История компании AES - энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего - рассказанная основателем и CEO. Представьте компанию, где людям нравится приходить на работу - и они очень продуктивны. Представьте компанию, где руководители высшего звена стремятся создать максимально радостную и веселую рабочую среду и передают полномочия по принятию решений вниз - рядовым сотрудникам. Сможет ли такая компания существовать в конкурентном мире? Будет ли она показывать прибыль? Впрочем, не нужно больше представлять. В этой книге Деннис Бакке, основатель "бирюзовой" (по терминологии Фредерика Лалу, автора книги "Открывая организации будущего") компании AES, рассказывает ее историю. Историю, начавшуюся с полуторачасовой поездки в автомобиле, за время которой была определена бизнес-модель компании - "давайте веселиться". И пришедшую к 40 000 сотрудников в 31 стране и годовой выручке в размере 8,6 миллиардов долларов. При этом под весельем Бакке не имел в виду пиво по пятницам. Он стремился создать рабочую среду, в которой каждый человек - от охранника до генерального директора - получает удовольствие от работы и может раскрыть все свои таланты, не сталкиваясь с корпоративной бюрократией.